九号公司交流要点（20251222）：
1、2025年行业表现及2026年展望：①2025年行业销量同比增长约5%-10%，其中3-5月份销量超预期增长，12月份是行业冰冻期。②展望2026年来看，行业可能会发生比较大的变化，以旧换新的延续不会起到决定性作用，行业的销量预计会是5-10个点的下滑，回到2024年的销量水平（4850万台）甚至更低。③公司2025年出货量突破400万台会非常轻松，在淡季仍然实现了双位数的增长，2026年1月预计累计出货量突破1000万台，同时2026年底线希望做到保底580万台，向600万台，甚至650万台去冲刺。
2、2025年经营问题和公司调整：①用户层面主要反映三大问题：交付周期过长/配件供应滞后/维修服务不佳等问题。②公司积极做出调整：优化用户声音收集与处理机制，建立电动两轮车行业目前为止唯一的VOC和ITR平台；启动内部ITMS变革，通过共振实现交付与宣发的完美契合；公司将全面推动服务体系升级方面，参照医院分级诊疗逻辑构建精准匹配用户需求的分级诊疗服务体系（2026年建设5000家销服一体店和500家服务中心）；面向门店和合作商的合作、资金效率优化，通过NBL九号IT系统升级实现。
3、2026年公司希望做到：①从2026年起构建全行业无竞争的生态壁垒，一是搭建凌波OS系统与电子电气架构凌波EEA，二是打造行业首家分析诊疗的服务区与2.0数字化门店，三是在新材料、新工艺、新结构、新技术上持续创新，四是打造文化的壁垒，五是建立行业首家可租、可售、可换的透明生态体系，同时搭建覆盖全国的快充互联网。②系紧安全带，一是从以用户需求为始到用户满意为终，；二是从高速增长向高质量稳定增长，；三是从外延式门店扩张增长转向内驱型门店体验增长。四是由低水平价格竞争增长转向服务体验带来的高价值增长。③在系好安全带的情况下加速前进。
4、2026年渠道维度的布局：①推进1.0门店标准化规范升级，加速推出2.0数字化门店，并公司对门店进行分层分级考核，后续会对应进行流量倾斜、政策倾斜和供货倾斜，②2026年会对全国的低于三开间和100平的店面进行全面扩容，现在九号的店销已经是绝对的全行业第一。2026年要100%完成全球所有县市20%市占率的开店目标到13000家门店，同时推动店销的进一步提升。
5、2026年产品维度的布局： ①公司也希望全国的代理商做好国标车的售卖，在当地法律法规运行的前提下，要全力推广电摩产品，要把公司的业绩建立在确定性上。电摩系产品可以确保九号的产品在同级别无竞争对手。②国标车方面，公司会用全新的设计、全新的技术来打造全新的国标车体系，将今年的Qz和Qz3完美的复制为九号全新的新国标， M系将会在Fz 1-5进行完美的复刻。公司之前的Mix系列产品像Nz Mix和Mz Mix将会用Mz1、Mz3和Mz5在合规前提下做出全新的产品。
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